约书亚·埃利斯工厂:工厂参观

2月15日,星期五 2019年年
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约书亚·埃利斯(Joshua Ellis) 磨坊就在巴特利外面。

那’这个名字不是很多读者都会联想到的英国布料。他们’更有可能认识哈德斯菲尔德的西装,或苏格兰的花呢和羊绒,以及最近流行的福克斯,也许是萨默塞特的法兰绒。

但是,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)可以说是英国领先的精细羊毛和羊绒面料制造商。哈德斯菲尔德主要是精纺(用于西装的光滑羊毛),苏格兰的工厂主要生产针织品或配饰(约翰斯顿)’s,Begg)或粗花呢的衣服,例如花呢(Lovat,Moon)。

大多数读者获胜的原因’众所周知,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)的直邮业务(向裁缝出售)规模很小,大多数工作都是为设计师(例如拉尔夫·劳伦)进行的。

比赛主要在意大利进行–Loro Piana和Piacenza之类的人。这是英国奢华外套的最大来源。

这对我来说也很新,但是去年我去巴特利去见约书亚·埃利斯,并向车队讲话时,这件事就慢慢消失了。

不幸的是,与英国的许多制造业一样,这个故事很大程度上是下降的原因之一。

十七年前,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)拥有300多名员工,总部设在市中心。当您到达火车上时,仍然可以看到那座建筑(建于1767年)和其他磨坊。

今天,他们’重新设在中心外,大约有60人。但他们’由于许多客户移居亚洲,因此我们靠在高端市场上生产产品来生存。

具有讽刺意味的是,他们’re now in以‘shoddy’过去的工作:重复使用和重新编织织物。 (那’的术语来自何处,以及我们对它的不良评价。)

这里’成为最后一家工厂的一个优势:您’无论是您自己的工作还是他人的工作,都有可能拥有良好的存档。

那 was 日e case 几年前我去拜访罗伯特·诺布尔时 在皮布尔斯–尽管来宝本身现已不幸关闭。

而且’约书亚·埃利斯的案子。他们有自己的档案,他们从其他几家工厂收集的作品’关闭,甚至为其他机构存放书籍。

例如,办公室里令人印象深刻的旧书(如下图所示)实际上是皇家艺术学院拥有的藏书的一部分,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)正在照管。

团队的最新档案’楼下的设计绝对是宝库。

对于每一种投入生产的布料,都会考虑更多,因此布料上会有很多变化,就像您过去在品牌上看到的一样。

您’很快就被不同的纤维选择(大部分为埃斯科里亚尔和羊绒),不同的层片和不同的饰面所淹没。

最后一点是,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)倾向于与意大利工厂区分开:紧定型织物,后整理较少。

这通常意味着他们赢了’刚开始时感觉并不蓬松柔软,但年龄会更好。 (有点像针织物上的半成品羊绒。)

他们也倾向于使用更强的羊绒(蒙古语而不是中文),并且喜欢使用埃斯科里亚尔羊毛之类的东西,因为它感觉像羊绒但更坚固。

约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)工厂本身是新旧机械的令人愉悦的组合。

对于一块特定的布料,有些东西会保留一些,即使那块布料在一段时间内不太流行。 (例如用于生产原始的背心外套的一种。)

还有最近已投资并正在加速工作各个方面的项目。 (例如抽水机,它在两个小时内完成工作,这将需要一个人一整天。)

在英国工厂中,约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)自己完成所有精加工工作是很不寻常的。哈德斯菲尔德及其周边地区的人们倾向于将这项工作外包(参见 我关于WT Johnson的文章’s here)。

较旧的机器看起来最漂亮,木质元素可以使铜锈变得漂亮(例如上面的刷牙机)’s embedded teasles).

但是,即使像拉入式机器(如下所示)这样的现代作品,其Technicolor图形也具有吸引力。

它使我想起了1990年代的计算机游戏。

约书亚·埃利斯(Joshua Ellis)也开始做更多自己的围巾–这是促使他们出现的原因 在我们的快闪店里 在几个星期内。

它始于四年前,并且发展迅速,日本是最大的市场。

该公司历史上做过围巾,但主要是为品牌做的。自己动手做是使用机器生产不同物品的好方法,而且’以自己的名字更可持续。

(并不是说织布和围巾是一样的–围巾用的布总是会稍松一些,通常会比较结实。)

回到办公室后,很有趣地与团队讨论他们与 可持续纤维联盟,它将品牌,农民和制造商召集在一起,以尝试改善工作方式。

它包括Marks等品牌& Spencer’和LVMH,以及RSPCA和WWF等慈善机构,以及Joshua Ellis,Begg和Johnton等工厂’s.

大多数纤维,如羊毛和羊绒,非常可持续且环保–除非土地过度耕种。

过度耕种在蒙古和哈萨克斯坦等地造成了巨大问题。

就个人而言,与单一问题竞选团队相比,我对这些平衡,包容的组织的认同更大。

最后,我们进行了乐观的讨论,然后提出了工厂的各种培训计划之一。

工厂团队中有6名全职学徒,我们被告知15%的劳动力正在接受某种形式的培训。

它为N’在像巴特利这样的地区很容易’与苏格兰或哈德斯菲尔德的人才库相同。但是管理团队意识到’是唯一的继续。

如果你’要成为该地区的最后一家工厂,您必须成为最好的工厂-做好未来规划是唯一的方法。

www.joshuaellis.com

摄影: 詹姆斯·霍尔伯罗

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